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Em empresas que lidam com contencioso de escala, não basta que relatórios descrevam volumes de processos, fases processuais ou decisões recentes. Esses dados, ainda que relevantes para a equipe jurídica, não atendem às necessidades de quem conduz decisões no nível executivo.

O CFO, em especial, demanda relatórios que traduzam o contencioso em indicadores financeiros claros e acionáveis. Um bom dashboard deve ir além da fotografia processual e entregar uma visão estratégica sobre o impacto no negócio.

Entre os pontos críticos que não podem faltar, destacam-se:

• Ticket médio de condenações: indicador que permite projetar impacto financeiro futuro e orientar provisões.
• Taxa de improcedência: medida objetiva da efetividade da defesa, comparável por região, produto ou tipo de demanda.
• Tempo médio de vida do processo: dado que orienta decisões sobre acordos, renegociações e políticas de prevenção.
• Projeção de contingências: estimativa do passivo futuro traduzida em impacto contábil.
• Efetividade de campanhas de acordo: percentual de economia obtido ao encerrar processos em escala.

Quando o CFO analisa um dashboard de contencioso, o que precisa enxergar são projeções, riscos e oportunidades – não apenas processos em tramitação. Essa tradução de dados jurídicos em informações financeiras é o que transforma o contencioso de escala de um centro de custo para uma ferramenta de previsibilidade e eficiência de capital.

Nesse contexto, o papel do jurídico é organizar o passivo em escala, analisá-lo com inteligência e entregá-lo em formato executivo. Assim, o contencioso deixa de ser tratado de forma reativa e passa a integrar a estratégia corporativa, fortalecendo a governança e apoiando decisões de investimento.

LUIS GUSTAVO LEÃO